tuyển dụng lao động phổ thông
tuyển dụng báo lao động
bộ lao động tuyển dụng
tuyển dụng báo người lao động
quy trình tuyển dụng lao động
tuyển dụng lao động là gì
tuyển dụng lao động đi làm việc
tuyển dụng lao động xuất khẩu

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế cỏc tổ chức cũng cú những biến động lớn. Một số doanh nghiệp nhờ cú sự thớch ứng hợp với cơ chế để cú thể cạnh tranh, nõng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như củng cố vị thế nõng cao thương hiệu của mỡnh trong nền kinh tế cú nhiều loại hỡnh sở hữu thuộc cỏc thành phần kinh tế khỏc nhau. Nhưng bờn cạnh đú cũng cũn cú những doanh nghiệp cũn thụ động phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế khụng phỏt huy được những thế mạnh khắc phục những điểm yếu của mỡnh để đến tới những kết cục trong đào thải trong quy luật vốn cú như nền kinh tế thị trường.
Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thỡ đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng. Công việc tuyển dụng có hiệu quả thỡ đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi.
Mỗi loại hỡnh doanh nghiệp cú nhữn quỏ trỡnh tuyển dụng khỏc nhau miễn là phự hợp và mang lại hiệu quả. Trong công ty Nhà nước, công việc tuyển dụng có nhiều khác biệt so với công ty TNHH hay công ty liên doanh. Là một sinh viên sắp ra trường mong muốn có được một công việc đúng chuyên ngành, em đó chọn đề tài: "Cụng tỏc tuyển dụng lao động tại Cụng ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú". Để nghiên cứu công tác tuyển dụng của các công ty Nhà nước (lấy ví dụ từ công ty cơ điện Trần Phú). Việc nghiên cứu này vừa đánh giá thực tế quá trỡnh tuyển dụng để đưa ra các biện pháp đóng góp cho công ty để cho công tác tuyển dụng của công ty liên doanh mà thực tế em đó trải qua. Nghiờn cứu đề tài này cũng là để cơ hội cho chính mỡnh khi xin việc trong thời gian tới, đồng thời phân tích đưa ra một số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực trong công ty Nhà nước thực sự có hiệu quả.
Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế.
Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiờn cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt cũn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao.
Nội dung đề tài bao gồm ba chương:
Chương I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ điện Trần Phú
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự ở Cụng ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ điện Trần Phú.
Em xin cảm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của PGS.TS. Lờ Cụng Hoa đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề này. Cảm ơn các phũng ban Cụng ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú đó giỳp đỡ trong thời gian thực tập tại công ty.
PHẦN I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY

I. Tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú
Tên đơn vị: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ điện Trần Phú
Tờn tiếng Anh: Tranphu Electric mechanical company limited.
Địa chỉ: Số 41 phố Phương Liệt - Quận Thanh Xuân - Hà Nội
Điện thoại: (84-4) 8691168; 8691172
Fax (84-4) 8691802; Email: Tranphu@hn.vnn.Việt Nam
Số TK: 102010000073116 tại chi nhánh Ngân hàng công thương Đống Đa
MST: 0100106063
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú nằm ở 41, ngừ 83, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Tiền thân của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phỳ
là Công ty Cơ điện Trần Phú thuộc Sở Xây dựng Hà Nội được thành lập ngày 22/9/1984 theo Quyết định số 4018/TCCB của UBND thành phố Hà Nội.
Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty được chia làm 3 giai đoạn:
Giai đoạn từ năm 1984 - 1988:
Cụng ty Cơ điện Trần Phú được thành lập trên cơ sở sát nhập 2 đơn vị là Xí nghiệp Cơ khí Trần Phú và Xí nghiệp Cơ khí Xây dựng. Vốn là hai cơ sở yếu kém, thua lỗ trong nhiều năm được nhập lại nên tại thời điểm đó, tập thể lónh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty đứng trước muôn vàn khó khăn như: vốn liếng hâu như không có, cơ sở vật chất nghèo nàn, trang thiết bị công nghệ lạc hậu, trỡnh độ tổ chức, điều hành kèm, nề nếp làm việc bị buông lỏng.
Trong tỡnh hỡnh đó với lũng nhiệt tỡnh, năng lực tổ chức điều hành của ban lónh đạo và sự cần cù chịu khó của cán bộ công nhân viên, Công ty đó từng bước khắc phục khó khăn. Ba tháng sau khi sáp nhập công ty, hàng trăm tấn máy móc thiết bị đó được vận chuyển, lắp đặt an toàn từ cơ sở 2 về cơ sở 1 để đi vào sản xuất. Năm 1986 những chiếc máy trộn bê tông 250 lít theo nguyên lý trộn tự do, do Cụng ty Cơ điện Trần Phú chế tạo đó được đưa ra thị trường phục vụ cho ngành xây dựng. Hà Nội không phải chuyển vật tư xuống Hỉa Phũng để đổi lấy thiết bị như khi chưa có Công ty Cơ Điện Trần Phú. Những bộ giàn giáo kiểu Nhật được thiết kế sửa đổi và chế tạo trên nền thiết bị công nghệ của công ty được thị trường đánh giá cao. Hàng trăm chiếc máy bơm trục đứng do công ty chế tạo, hiệu quả của việc hợp tác khoa học công nghệ giữa công ty và viện nghiên cứu khoa học thuỷ lợi. Cứ như vậy, tuyển cơ sở nắm bắt nhu cầu thị trường bằng từng công việc từng sản phẩm mới một, trong những năm 1985, 1988 công ty đó từng bước tháo gỡ khó khăn để phát triển đi lên cũng chính thông qua thực tiễn lao động, bộ máy quản lý của công ty dần định hỡnh và từng bước kiện toàn. Trên cơ sở bố trí đúng người, đúng việc những cán bộ có năng lực được bố trí ở các vị trí lónh đạo, lực lượng gián tiếp được giảm từ 18% xuống cũn 10% cũng là 1 phần khụng nhỏ giúp công ty thành công và phát triển đi lên.............